事事皆項目的時代，沒有一個項目可以隨隨便便的成功，為了確保項目的高質(zhì)量交付，合理的工作計劃與風(fēng)險把控缺一不可，因此沒有規(guī)范化的項目管理，都是一盤散沙。項目管理全流程包含了立項-計劃-執(zhí)行-監(jiān)控-驗收這5個步驟，看似簡單實則細(xì)節(jié)滿滿。
雖然從承接項目開始項目經(jīng)理就需要介入項目，對項目進(jìn)行全流程的計劃和部署，但實際工作中仍然會存在大量不可預(yù)估的風(fēng)險發(fā)生，若是相應(yīng)的預(yù)案調(diào)整，在一定程度上也就造成項目難以收尾的局面。長此以往，僅靠項目經(jīng)理多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗來制定管理規(guī)劃已是力不從心，這時也就需要相應(yīng)的工具輔助項目經(jīng)理管理項目。
基于中易低代碼開發(fā)平臺可視化操作界面快速構(gòu)建的項目管理系統(tǒng)，具有高穩(wěn)定性和高靈活性，可高度滿足企業(yè)對項目管理的個性化管理需求。從構(gòu)建應(yīng)用開始，可按照不同企業(yè)的不同項目管理流程，搭建與之相對應(yīng)的管理模塊。
對于以客戶為中心的企業(yè)，中易項目管理系統(tǒng)支持基于客戶立項的操作流程，企業(yè)除了直接通過中易Z5低代碼開發(fā)平臺，搭建CRM客戶管理系統(tǒng)實現(xiàn)同一平臺協(xié)作辦公，還可以基于平臺的集成引擎與其他客戶系統(tǒng)集成，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。
項目管理系統(tǒng)在實際應(yīng)用中，可根據(jù)企業(yè)的需要對模塊細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，讓系統(tǒng)更符合企業(yè)管理規(guī)范。項目立項后，項目經(jīng)理通過系統(tǒng)分配任務(wù)、監(jiān)控項目進(jìn)程和把控項目風(fēng)險；項目組成員按計劃執(zhí)行任務(wù)，任務(wù)進(jìn)程實時反饋；企業(yè)管理者通過系統(tǒng)也能夠及時掌握項目的詳細(xì)情況。
項目管理系統(tǒng)支持項目優(yōu)先級設(shè)置，項目資源調(diào)取等，根據(jù)項目緊急程度設(shè)置優(yōu)先級，結(jié)合消息提醒功能及時提醒負(fù)責(zé)人注意項目進(jìn)程，管理成員上按照成員的工作飽和度抽派任務(wù)，以達(dá)到全員高效辦公的效果。
通過中易項目管理系統(tǒng)規(guī)范管理項目，能夠合理管控項目的執(zhí)行和風(fēng)險，這對于有多項目并行的企業(yè)非常重要，以項目管理系統(tǒng)為樞紐，為項目經(jīng)理、項目組員及其他相關(guān)人員提供共同協(xié)作的空間，項目進(jìn)程內(nèi)部層層把關(guān)，遇到項目需求變更等突發(fā)情況能夠在第一時間做出調(diào)整預(yù)案，降低項目風(fēng)險。
綜上，本期對于項目管理系統(tǒng)的分享，與固有的項目管理系統(tǒng)不同，中易項目管理系統(tǒng)構(gòu)建采用的是低代碼化+流程自動化+應(yīng)用多元化的模式，快速實現(xiàn)企業(yè)管理軟件落地并使用，高效穩(wěn)定的應(yīng)用軟件讓團(tuán)隊協(xié)作更簡便。
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